在市属国企“扭亏增盈”专项行动的号召下，资源公司积极响应，深入贯彻集团战略部署，以“延链、补链、强链”为核心理念，全面统筹资源，积极推进多元化经营，上半年在降本增效方面取得了显著成效。

明确计划目标，精准施策

根据《交通集团“一企一策”做强、做优、做大实施方案》的总体要求，我司明确了做大资源开发业务、拓展新业务的战略方向。公司上下一心，以目标为导向，细化措施，确保每一项工作都能精准对接任务需求，为公司降本增效提质的顺利推进提供了有力保障。

多措并举，全力推进降本增效

广告业务：创新销售思路，强化成本控制在广告业务领域，因新媒体的兴起对传统媒体产生的巨大冲击，资源公司充分利用市场变化和客户需求，创新销售思路，主动转型，搭建数字化资源平台，积极推动地面与地下交通媒体的融合，制定了灵活的短期销售方案，实现收入的稳步增长，同比增长3.37%。同时，公司精细管理各项开支，严格控制媒体资源运营成本，有效避免了不必要的浪费，进一步提升了盈利能力，累计节约成本57.21万元。

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城轨预制构件业务：精细化管理，提升生产效益城轨预制构件业务是公司降本增效的重要战场。通过变更用电计费方式、优化生产流程、减少蒸养时间和优化配合比等一系列精细化管理措施，公司成功降低了生产成本，提高了生产效益。特别是在用电成本节约和蒸养费用节省方面，公司取得了显著成效，累计节约成本117万元。

东北路大柴公交枢纽业务：加大营销力度，增加经营收入公司确保经营收入实现扭亏增盈的目标，紧抓市场动态，灵活应变，深化市场分析与预测，全面考虑产品处置模式，加大销售力度。采取“小步快跑”与“多频加推”策略，通过精心设计的促销产品包模式，集中资源进行市场推广与宣传。以小批量、高频次的推新方式，持续吸引顾客关注，刺激购买欲望。利用多渠道营销手段，包括线上线下结合、社交媒体营销、客户精准推送等，确保信息的广泛覆盖与精准触达。不断调整优化销售策略与产品组合，以满足客户的多元化需求，进一步提升市场竞争力。

多元化经营，拓展新业务做增量

公司不仅注重单一业务的优化升级，同时通过多元化经营和统筹资源的方式，实现了各业务板块的协同发展。例如，在商贸业务方面，公司成功拓展多个商品品类，取得多个品牌经销授权，销售额稳步提升；在票卡及文创产品领域，公司积极探索合作机会，通过发行联名卡等方式，增加了新的收入来源，合计实现销售额160万元。

持续创新，再攀高峰

下半年，资源公司将继续秉持“资源为核、多元发展”的核心理念，持续创新经营思路和管理模式。进一步挖掘内部潜力，优化资源配置，研判拓展汽车后市场、新能源充电场站等对外业务可行性，外拓市场。积极总结上半年经验，为奋力实现全年任务目标和推动公司高质量发展而不懈努力。