2025年4月8日上午，在集团1712会议室召开交通集团2025年二季度安委会会议。党委书记、董事长出席并做出重要讲话。会议深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作重要论述，听取了公交集团、运营公司、建设发展公司、资源开发公司和城轨运营分公司2025年一季度安全生产工作总结和二季度工作安排；集团公司安全总监深入分析2025年一季度安全生产形势，集团公司副总经理研究部署2025年二季度安全生产重点工作。集团公司领导班子成员及高管出席本次会议，集团各部室负责人，各单位主要领导、分管安全副总及安全管理部门负责人参加本次会仪。

会议指出，2025年第一季度，在各级领导的高度重视下，在各单位的共同努力下，交通集团总体安全生产形势平稳有序，趋稳向好，未发生一般及以上突发责任事件。其中，集团总部安全质量环境管理工作目标一、二级分解工作兑现率100%，地铁运营（含城轨）5分钟以上（含）延误事件同比下降85%，有责投诉同比下降90%；公交客运有责违章同比下降38%，有责投诉同比下降47%。综合上述各单位指标完成情况，总体安全生产形势趋稳向好，主要原因为：一方面得益于集团组织架构改革的成效显现，进一步激发了集团整体的活力与动力。另外一方面，体现了集团总部与所属各单位“上下联动，相互配合”，持续推进安全质量环境管理理念以及思维方式的转化，管理体制机制的优化提升，并付诸实践了积极稳健的管理策略，成效初现。第三，通过管理方式的创新与管理手段的转变，积极推行安全管理的协调、指导、服务理念，既体现了对基层一线的“减负”目的，又强调了对“最基层一线作战单元”安全压力的有效渗透。

会议要求，一是强化法定安全生产职责落实。各单位必须严格遵守国家安全生产法律法规，依法履行安全生产主体责任。二是强化运营安全、建筑施工安全管控。公交、地铁运营单位要优化行车组织和调度指挥，合理安排运力，强化安保安检管理，强化设备设施维护保养，确保运营安全稳定；建设公司要严格落实建设工程安全生产法律法规，建立健全安全生产责任体系，明确各参建单位的安全职责，加强对监理单位的严格管理，强化施工过程安全管控。三是提升应急处置能力。各单位要结合本单位实际，完善应急预案，按计划开展应急演练，提升全员应急处置能力。四是深化隐患排查治理。各单位对检查发现的一般隐患要做到“即查即改”。对重大隐患要按时依规向行业主管部门报告。五是推动安全文化建设。6月是全国“安全生产月”，集团公司将举办第一届安全生产知识竞赛活动，各单位要认真组织参赛队伍，以赛促学，巩固安全知识，提升员工安全素养。六是建立安全隐患举报奖励制度。根据大连市安委会通知要求，应尽快建立并落实事故隐患举报奖励制度。

会议强调，一是高度肯定季度安全质量环境管理工作形势分析与总结的汇报形式，以后季度安委会要挑选两家亮点突出单位的和两家有待提升的单位进行汇报，同时公交集团和运营公司各分公司主要负责人也要参加会议。二是按照《安全生产法》有关规定，组织建立企业安全生产规章制度，这也是企业第一责任人必须履行的法定职责。自集团机构改革以后，一些部门及职责进行了重新划分和调整，相关的安全管理规章制度也需要进行重新修订和完善。要做好规章制度的执行落实；抓好制度的持续完善；同时做好制度的学习宣贯。三是巩固机构改革成果，筑牢安全根基。各单位要高质量做好安全质量环境工作分析，为集团决策提供准确依据。各级单位要认真落实“管业务必须管安全、管生产必须管安全”的法定责任，把安全工作与本职业务同时部署、同时检查、同时总结。立足本职、狠抓落实，安全管理部门和安全分管领导要履行好监督管理责任。四是认真吸取经验教训，强化责任担当。一季度全国范围内发生的多起事故，为我们敲响了警钟。二季度是生产经营活动的活跃期，也是事故易发多发期。各单位也要举一反三、查缺补漏，结合自身业务实际，认真分析研判风险，强化隐患治理，坚决遏制责任事故的发生。五是全力以赴，做好二季度安全生产重点工作。各单位要加快推进与集团相对应的安全管理规章制度建设；要持续推进安全生产治本攻坚三年行动；要提前筹划，做好防台防汛工作准备和物资储备；要切实开展安全风险辨识和隐患排查工作；要切实开展安全生产月各项活动，组织好安全生产知识竞赛、演讲比赛等活动；要做好安全教育培训，重点做好各专业人员岗位安全技能培训，抓好人员能力提升。

二季度，工作任务繁重，安全生产形势严峻，任务十分艰巨，希望大家认清形势，切实抓好各项安全生产工作，以实际成效展现责任担当，严控重大风险，严防各类事故，维护社会大局稳定，为我市公共交通事业发展提供安全保障！